中國聯(lián)通：央企混改“首單”開局良好
自2017年宣布將引入百度、阿里巴巴、騰訊、京東在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者，中國聯(lián)通成為第一家中央企業(yè)集團(tuán)層面的混改試點企業(yè)，承擔(dān)著為混合所有制改革探索、積累經(jīng)驗的歷史使命。目前，在順利完成“混”的任務(wù)同時，中國聯(lián)通縱深推動“改”的攻堅，實現(xiàn)混改良好開局。
優(yōu)化管理體制 業(yè)績實現(xiàn)“v”型反轉(zhuǎn)
記者了解到，通過混合所有制改革，中國聯(lián)通有效解決機(jī)制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不夠等問題，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“v”型反轉(zhuǎn)，內(nèi)外部生態(tài)持續(xù)向好，步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
混改后第一年的數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，中國聯(lián)通實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2000億元，增幅從2015年的-5.3%扭轉(zhuǎn)為6.5%，利潤總額105.5億元，同比增長95.9%，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年底的62.6%降至42.7%，財務(wù)費用同比下降97%，每股凈資產(chǎn)較混改前增加25%，國有股權(quán)益增加7%，有力推動國有資本和民營資本互利共贏。
據(jù)介紹，中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成，其中非獨立董事8人(中國聯(lián)通派出3人，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人)，獨立董事5人，讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán)，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項上履職盡責(zé)，建言獻(xiàn)策，發(fā)揮了重要作用。
針對機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等企業(yè)頑疾，中國聯(lián)通全面啟動“瘦身健體”，著力激發(fā)微觀動力。集團(tuán)公司總部部門減少33.3%;各級管理機(jī)構(gòu)減少25.7%;兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。
在選人用人方面，中國聯(lián)通將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場化選聘和退出機(jī)制，各級管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%，退出合同制員工1071人。此后，中國聯(lián)通將保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。
建立激勵機(jī)制 利益共享責(zé)任共擔(dān)
為建立有效的激勵機(jī)制，中國聯(lián)通以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動人力資源變革，用創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力、凝聚合力，建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的市場化機(jī)制，實現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，同時維護(hù)好員工的基本權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展。
據(jù)了解，在經(jīng)營激勵機(jī)制方面，中國聯(lián)通推進(jìn)“劃小承包”改革，實施中國聯(lián)通內(nèi)部“雙創(chuàng)”，結(jié)合一線生產(chǎn)場景，建立微組織，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，2018年前三季度，全國有14.4萬員工進(jìn)入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機(jī)關(guān)和后臺部門，提升基層員工獲得感。
在股權(quán)激勵方面，2018年2月上旬，中國聯(lián)通正式對外公布限制性股票激勵計劃，首次授予的激勵對象(不包括預(yù)留部分)包括公司中高層管理人員以及對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才，不超過7855人。
值得注意的是，該激勵計劃有效期為10年，首期方案有效期60個月，限制性股票授予日為股東大會審議通過后60日內(nèi)，自獲授之日起24個月內(nèi)為禁售期，禁售期滿后為限制性股票解鎖期，解鎖期至少為36個月，其中解鎖條件包含公司業(yè)績及個人業(yè)績兩部分。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中國聯(lián)通員工限制性股票授予額度打破了簡單按照層級授予，各省公司分配的股票額度，與未來三年各自商業(yè)計劃中的業(yè)績目標(biāo)掛鉤，且獲得股權(quán)的員工主要是處級以上管理人員以及市場、網(wǎng)絡(luò)、信息中心等各部門骨干員工。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式 為發(fā)展注入新動能
東吳證券研報顯示，中國聯(lián)通持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收入占比不斷提升，目前公司加快云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等重點創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)和規(guī)模拓展，以“云+智能網(wǎng)絡(luò)+智能應(yīng)用”融合經(jīng)營模式，拉動創(chuàng)新業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)快速突破。
2019年9月，中國聯(lián)通還與中國電信簽署合作協(xié)議，在全國范圍內(nèi)合作共建一張5G接入網(wǎng)絡(luò)。研究機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，中國聯(lián)通與中國電信進(jìn)行5G網(wǎng)絡(luò)共建共享合作，特別是雙方連續(xù)的5G頻率共享，有助于降低未來5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維成本，高效實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，快速形成5G服務(wù)能力，增強(qiáng)5G網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的市場競爭力，提升網(wǎng)絡(luò)效益和資產(chǎn)運營效率，達(dá)成雙方的互利共贏。
中國聯(lián)通混改引入的戰(zhàn)略投資者涉及大型互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)公司、金融領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)基金，通過與戰(zhàn)略投資者深入合作，中國聯(lián)通在銷售渠道觸點方面，與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作，首創(chuàng)電信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至去年9月，新模式發(fā)展的用戶超過8730萬戶，完成收入265億元。在新零售體系方面，與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點，日均客流量、發(fā)展量及商品銷量提升顯著。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，聯(lián)通混改具有樣本意義。這是新一輪國企改革中力度最大的一次，對后面的國企改革具有借鑒和啟發(fā)意義，無論對混改目標(biāo)的確定、標(biāo)準(zhǔn)的明確、路徑的選擇和難題的破解，還是在混改過程中使用的方式方法，都將為之后的混改提供經(jīng)驗。
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